为全面强化田间生产管理，筑牢水稻丰产丰收根基，6月19日下午，苏垦农发淮海分公司召开秋超工作会议，全面研判农业生产形势、梳理短板挑战，动员分公司上下真抓实干、加压奋进，高标准推进落实秋超工作。淮海农场公司党委书记、董事长、分公司总经理仰海洲主持会议并作重点工作布置，各生产区负责人、技术员，农业中心全体、机关各部门负责人参加会议。

　　仰海洲指出，全年“双丰收、保增长”形势逼人、催人奋进，全体人员要扛起使命担当，提高目标定位，牢固树立“以秋补夏”攻坚导向，坚定不移锚定水稻亩产1300斤核心目标，全面从严落实“一把手”负责制，压紧压实秋超各项生产任务，全力保障全年粮食生产目标落地。

　　结合集团秋超工作部署及分公司生产实际，仰海洲就抓实秋超工作提出五点要求。一是狠抓作风建设，树立真抓实干之风。全体农业人员要大力弘扬吃苦耐劳、实干担当、履职尽责的优良作风，下沉田间地头、主动靠前履职，常态化巡田研判、精准落实田间管护举措，保障各项生产措施落地落细。二是狠抓考核倒逼，提升全方位管理效能。各职能部门要聚焦生产管理、物资管控、零工劳务、粮食安全等重点环节，从严落实刚性考核，推动各项工作提质提效。三是狠抓示范引领，开展秋超劳动竞赛。依托百亩示范方、千亩高产片搭建争先创优平台，营造浓厚的比学赶超氛围，有力发挥高产示范辐射、带动赋能作用。四是狠抓措施落地，提高田间管理到位率。紧扣阶段生产管理重点，扎实开展各项关键性农事，构建优质高效群体结构。五是狠抓安全防控，守牢安全生产底线。紧盯高处作业、车辆运输、无人机飞防、劳务用工等各项农事环节，从严筑牢农业生产安全防线，保障秋粮生产平稳有序推进。

　　会上，农业中心对“三夏”重点工作进行分析并布置下阶段生产技术工作。

　　下一步，淮海分公司将紧扣水稻丰产攻坚目标，抓实全生育期精细化、标准化管理，靶向补齐生产短板、强化薄弱环节、平衡作物长势，牢牢稳住秋粮生产基本盘，全力以赴确保秋超目标圆满完成，为集团和农发年度目标任务贡献淮海力量。