下半年以来，淮海分公司按照集团公司“国企改革深化提升行动”工作总要求，在农场党委的组织指导下，有计划有步骤地完成管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度全覆盖的任务，全面营造 “ 公开、公平、竞争、择优 ” “能者上，平者让，庸者下，劣者汰”的选人用人环境，持续选优配强分公司干部人才队伍。

　　8月份，分公司办公室主任岗位实行竞聘上岗，符合条件的6名中层副职以上管理人员积极报名，在履行民主推荐、竞聘演讲、考察考核、党委研究决定等程序后，一名中层正职成功竞聘办公室主任岗位。

　　9月19日起，第一、第四生产区主任岗位正在公告竞聘过程中，10月初将基本确定人选报公司审批。通过竞聘上岗的方式优化管理队伍，提升管理水平。同时，为进一步压缩成本，控制固定费用，本月内要求第一、第二、第三、第四、第六生产区各合并1个大队。年内这5个大队负责人陆续退休，不再选聘该大队主管，所在大队与相邻大队合并，减少大队管理人员职数，降低工资性费用支出。

　　8月13日 “苏垦讲堂”第四期学习以来，分公司管理人员按照集团公司党委的统一布置，全面学习宋志平教授关于“三精管理”方面的成功经验，紧密围绕集团公司考核目标，在体制机制上摸索尝试，在机构编制上大刀阔斧，奋力扛起国企新使命责任，赓续发展军垦老传统作风，以更高站位、更大力气将国有企业改革向纵深推进。