淮海分公司第五生产区38大队平均每年亩产量和亩效益都名列淮海分公司的前列，这都得益于该单位的干部职工科学有效的技术应用和勤劳的种植管理经验，也让该单位成为淮海的“明星大队”。今年4月，原38大队队长助理王群主持了该大队的工作，面对能否继续续写辉煌的过往，王群同志积极化压力为动力，带领该单位的广大职工勇毅前行。

　　作为曾经当过四年兵的退伍军人，王群说：“要么不做，要做就要认真做。”过去在38大队职工中，王群就是管理田块最出色的那个职工。无论是栽插秧苗还是栽后水层管理，以及化除施肥、打药等等，他总是单位做得最及时的和最到位的职工。也正是由于王群这个出众的表现，王群被推荐为38大队的管理人员，同样他在今后的十几年间，该单位取得了麦稻产量的辉煌战果，也离不开王群在背后的默默奉献。

　　王群走马上任后，正逢现在整体经济形势下行，又面临分公司的各项政策调整，让基层农业单位的管理工作也变得复杂而繁琐起来。两个管理人员负责一个大队，工作量却比之前大了好多，在这样的情况下，本着既然干就要干好的理念，王群承担了更多的责任。

　　更何况近年来单位的职工也逐渐退休，种植人员的减少，给管理工作带来了极大的不便，独股田的面积增多，为了在农场党委倡导的“四比四争”中彰显作为，实现水稻增产50斤，成本下降50元的目标，王群从极力做好大队水稻田间管理的同时，还花大力气来实现降本降耗，许多上水、排水、田头拐弯处打药等零碎的工作需要大队的管理人员自己做。工作中，王群做事情极为认真，每次打药施肥，他都要跟踪到位，特别是现在都用无人机打药，为了防止出现药水配方错误和药水的剂量不准确，他都要亲自计算好药量和兑水量，农药瓶子亲自用水荡过才放心，以保证药水浓度的准确性。有的无人机手就说：“王大你这么辛苦干什么，交给我们来做你还不放心吗？我们保证给你弄得好好的。”王群笑笑说：“我亲自到场我心中有数，再者分公司也有要求，打药施肥要管理人员亲临现场，这是我应尽的责任”

　　由于无人机作业对风力和风向的要求极为严格，于是许多打药施肥的时间多数在夜间，王群有经常夜里2-3点钟就起来跟踪打药施肥，相当辛苦。职工们看到王群这么尽心尽职地工作，都伸出手来夸赞他：“有这样的领导，我们工作起来也带劲。”

　　王群总是说，管理工作要与时俱进，要适应新时代的发展，即便工作起来再困难我也要挑起这个重担，要扛起单位这面红旗，不能让38大队的荣誉在我的手中滑落。

　　王群就是淮海分公司众多基层工作人员的一个缩影，在他朴素的话语中，显示出新时代农业工作者的责任和担当，让我们向基层农业工作人员致敬！图为王群背着药桶在田头补化除。