3月31日下午，淮海农场有限公司召开2021年安全生产工作会议，淮海领导班子全体成员出席会议。农场公司安委会成员，各单位（部门）负责人、分管负责人、安全员、大队长及农机站长，驻场单位负责人参加会议。

农场公司党委书记单祥忠就如何做好2021年安全生产工作，提出了四个方面的要求。一要提高政治站位，深化思想认识。我们要深化对安全生产极端重要性的意识，要从建立社会主义和谐社会的高度，充分认识到安全生产的重要性，没有安全生产，一切发展和进步就显得毫无意义。二要认清安全形势，强化责任意识。安全生产是我们党员干部肩上天然的责任，在不同的行业、不同的岗位，我们都要将安全生产的责任担在肩上，要通过规范运作，把一系列安全隐患处理好，这样才能杜绝安全事故的发生。三要加强监管力度，夯实监管基础。我们要做到责任落实、制度建设、教育培训“三到位”；要做到监管网格、监管工作、调查摸排“三到底”；要做到隐患整改、督促检查、应急救援“三到家”。四要创新工作方法，建立长效机制。我们一方面要向安全生产做的好的单位学习，要善于总结他人的经验教训，让自己在长知识长见识中，形成自身的创新理论和管理办法，同时我们还要做好督促检查工作，确保安全生产不出问题。

党委副书记王灿明就做好全年安全生产工作，强调了三点意见。一是针对弱项，找准“短腿”，绷紧安全之弦。详细分析了有些单位人员在思想上滋生的安全红线意识仍不够强、思想认识仍不到位、基层基础工作仍然不够扎实的“病症”。要求各单位各部门要将自身在安全生产工作中的“病因”深挖出来，这样才能对“症”下“药”，“药”到“病”除。二是专项整治，推进监管，抓实安全之要。通过紧盯源头，把隐患风险查得更细；硬起手腕，把监管执法抓得更严；夯实基础，把安全防线筑得更牢，来全面做实安全生产管理。三是强化尽责，狠抓落实，拧牢责任之链。通过压实单位和部门安全生产监管责任；强化企业安全生产主体责任；加大安全生产失职问责的力度，从而在农场营造出安全生产常抓不懈的态势。

农场公司副总经理戴学林在对2020年农场安全生产工作进行回顾的基础上，对2021年安全生产工作进行部署。要进一步找准淮海安全发展的工作定位，从根本上解决思想转变不到位、红线意识不强、战略定力不够的问题。要运用系统观念，努力形成一套较为成熟的安全生产制度体系，研究制定具体的实施方案，确保每一项工作任务都得到扎实有力的推动和落实。要持续深入开展风险隐患排查整治，着力提升发现和解决问题能力。要进一步提升安全生产治理能力和本质安全水平，持续推进企业安全生产标准化建设，加强对从业人员安全生产技能培训、安全演练和应急救援能力建设，确保各项工作安全有序地运行。

淮海分公司副总经理贺在利就贯彻落实会议提出了三个要求。一是认识再提高，要不断提高政治站位，确立安全发展理念，落实好安全生产责任；二是思想再重视，要树立每天从零开始、从头做起的理念，切实做好安全生产工作；三是工作再落实，要进一步强化责任意识，始终把安全生产工作牢牢抓在手中，切实做到监管到位、服务到位。

会上，淮海农场社区主任与各单位负责人签订2021年安全生产目标责任状和2021年消防安全责任状。（陆  军）